寶鋼集團全麵預算管理規劃(ppt 75頁)

寶鋼集團全麵預算管理規劃目錄：
第一部分、預算管理的作用和困惑
一、寶鋼股份簡介
二、全麵預算管理框架
三、全麵預算管理運行體係
四、預算管理職能定位
五、預算的保證體係
第二部分、寶鋼預算管理實踐
第三部分、寶鋼預算管理發展方向

寶鋼集團全麵預算管理規劃內容提要：
全麵預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法。現已成為大型工商企業的標準作業程序。
公司各部門、各環節形成一種開放的心態：各位管理者從原來自己的一畝三分地中走出來，部門間的溝通與協作越來越頻繁，越來越深入，其結果是公司效益不斷增加。
某公司價值=未來自由現金流量×加權平均資本成本貼現率；未來自由現金流量=經營活動現金淨流量-資本性支出;價值管理，要求企業關心資本的成本，重視企業的經濟增加值。
集中一貫管理模式為預算管理的推行奠定了基礎，寶鋼一、二期工程建成後，在完善寶鋼五大基礎管理的同時，適應市場經濟環境，需要建立與之相適應的經營管理體係，18新利网址多少 在市場競爭中的保障功能逐步增強，為實施預算控製提供了生長發育的土壤，計劃管理、18新利网址多少 、營銷管理的有機結合是實現財務預算向經營預算轉變的前提。

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