如何幫老板把好財務管好(doc 50頁)

如何幫老板把好財務管好內容提要：
第一種是18新利网址多少 利潤。企業不僅能賺取業務利潤，同時還能通過管理創造利潤，如通過整體結構的合理運行給企業所帶來的潛在成本的降低等。在18新利网址多少 過程中，通過避免浪費導致直接成本的降低，相應地也就增加了利潤，這部分利潤即是18新利网址多少 利潤。
　　第二種是資本利潤。資本利潤是企業通過資產重組、並購等資本運作所形成的利潤，上述的科利華借殼上市成功所形成的利潤，即是資本利潤。
　　簡言之，18新利网址多少 對企業的影響非常巨大，在某種程度上，可以說18新利网址多少 決定企業的成敗。
　　二、老板的八大18新利网址多少 難題
　　大量事實表明，“愛多”的案例並不是孤立存在的，國內許多民營企業都存在很嚴重的財務問題，其中最為突出的就是18新利网址多少 的混亂，具體表現有會計基礎工作不到位，賬目不規範，違法偷漏稅現象嚴重，投、融資決策盲目，內部財務控製不力等等。究其根源，除環境因素外，老板對18新利网址多少 不了解、不重視、以錯誤的思想指導18新利网址多少 是其主要原因。
　　在我看來，民營企業老板在財務上的問題可以歸結為以下八個方麵：
第5節：老板八大財務難題(5)
　　第一，老板掙錢不管賬
　　大家對此問題可能覺得不可思議：企業是贏利的機器，老板的職能是組織社會資源實現資本增值，也就是賺取利潤。賺取利潤就離不開賬，老板怎麼可能不管賬呢？但事實上我們有的老板確實不管賬，自己財務賬上有多少錢都不知道，樂於當甩手掌櫃。也有不少民營企業的老板癡迷於自己的經驗，錯誤地認為企業效益是靠業務做出來的，而不是由18新利网址多少 管出來的。因此他們往往用業務管理的思路和方法管理財務，用自己心中那本賬來代替財務這本賬。
　　第二，事後算賬
　　有些老板整日忙於生產和經營，認為自身要做的就是對生產、經營、技術、策劃、研發、銷售等進行決策，對於18新利网址多少 往往是被推著往前走，不注重事前管理和過程控製，完全無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用。結果到了年終時才發現，自己企業的財務賬目，工商年檢、稅務稽查都通不過。老板這時才著起急來，到處求爺爺告奶奶。這種現象的產生就是典型的事後算賬的結果。
　　第三，賬內算賬
　　有很多老板在財務上非常精明，許多財務人員科目也做得很專業，但是他們算賬的前提有局限，就是在進行18新利网址多少 和稅務籌劃的時候往往習慣於賬內算賬。比如，到了年終時，由於企業賬上利潤比較高，應該交納所得稅，老板和財務人員的第一反應常常是增加成本，於是在這種思路下他們到處找票增加成本。在我看來，這些老板和財務人員的思路都是賬內算賬的思路。對企業來說，一方麵賬內避稅空間有限，賬內避稅實際上是鑽稅法的空子，是小打小鬧；另一方麵如果賬內偷稅，後患無窮。因此，賬內算賬很難達到企業合理避稅的目的，解決不了老板真正的難題，搞不好還會把老板送進監獄。這樣的例子在民營企業中也是屢見不鮮的。
　　第四，賬內不規範
　　專業會計人員一般都了解會計法、稅法等基本的法律法規和會計準則的要求，但老板往往沒有把法律的規範要求作為其財務的指導原則，毫無道理地要求會計人員按照自己的想法隨意做賬。久而久之，賬目不規範就成了企業的一塊心病，總覺得賬拿不出手，不敢讓人看，不敢讓人查。但“醜媳婦早晚得見公婆”，政府的兩個職能部門在管理企業的賬目，一是稅務部門，一是工商部門。稅務部門每個月要求企業報一次稅，等於檢查一遍；工商部門每年一次年檢，也是一次檢查。企業不管賬內規不規範，都必須麵對這兩個部門。這是企業無法回避的問題。
　　第五，內外賬並行
　　有一次講課的時候，一位老板聽我講了“高手做賬隻用一套”的理念後，站起來說：“一套賬根本不可行！如果隻做一套賬，企業銷售中的回扣怎麼辦？白條怎麼辦？小金庫的錢往哪兒放？”下課以後，他又找到我說：“劉老師，我告訴你一招，一套賬不行，兩套賬不行，我做三套賬總行了吧？”這個事例反映了企業普遍存在著兩套賬甚至多套賬並行的問題，也充分反映出許多老板在18新利网址多少 指導思想上的混亂。

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