財務分析決策方案(ppt 31頁)

財務分析決策方案內容提要：
GEC Alsthom是英法合資的發電站設備供應商。1993年得到了PowerGen1440兆瓦發電設備的訂單，新電站在威爾士北部的Connah’s Quay。這個項目應在1995年完成。通常在大型建設項目中買方應預先支付10%-20%的資金，在建設中再支付一部分，在完成時結清賬款。而在本案例中， PowerGen 以優惠7%作為條件預先支付了共4.5億英鎊的總費用。這個協定使PowerGen得到了價格折扣的優惠，並且得到了避稅的好處，本年度PowerGen的稅前利潤是4.7英鎊。而GEC Alsthom則得到在項目一開始就掌握全部現金的好處。
漢米爾頓兄弟公司每年二月初都要檢查其生產設備的性能以確定在該財政年度結束時是否需要進行設備更新。更新一台設備的成本是100,000英鎊。下表列出了每年年末預期出售舊設備的價格和該年度的運行成本。
一個工廠買了一台新設備，購置費為15000元，其它還有運費1200元，安裝費800元，新增流動資金3000元，用於其它費用1000元。若因購買新設備在其後的五年中，該廠每年可增加銷售收入16000元。因增加生產而相應增加的各種費用為9000元，新設備每年按20%折舊，無殘值，國家對該廠的規定稅率為50%。計算：
1.該廠投資的總支出；
2.每年的現金總收入；
3.現金流動的時間形式。
如果該廠不購買新機器，舊機器的剩餘價值2000元，流動資金3000元，若每年的銷售收入為15000元，各項費用開支為12500元，折舊率為20%，無殘值，稅率為50%。回答上麵三個問題。

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