某皮革公司戰略融資策劃案(doc 8頁)

某皮革公司戰略融資策劃案內容簡介：
當企業規模擴大進行資本擴張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強化已有的核心項目。有效提升疊加後的核心能力，就必須通過周密的策劃，運用戰略性手段，使其固定資產、遞延資產、流動資產及無形資產，盡一切可能地全方位提升，從而增強企業的競爭力，這就需要一種創造性的思維方式使之得以實現，這也是對策劃人提出的挑戰。

　　作為策劃人遇到上述難題時，我認為可以采取以下五大策略 ----五大策略分別是：強化、技術尋援、收購、收編、再次強化。所謂強化，即強化核心項目經營能力，通過予先布置任務，取得原經營班子共識，為從銷售商角色演變為生產商加銷售商做好鋪墊及預熱；所謂技術尋援，即尋求獲得所從事行業領先企業的技術支持，為獲得先進技術及租借技術專家簽訂備忘錄及意向書；所謂收購，即爭當第二投資人，收購所從事行業的上下遊企業，通過再細化定為以租代購，縮短基建周期，同時為資金減壓，實現融資目的；所謂收編，即網羅、雇傭原停產企業技術骨幹、生產骨幹；所謂再次強化，就是以原銷售商身份銷售既定產品，消化自有產品，提高原經營項目的利潤。這樣一來使新項目在戰略上得到理論依據和支持，從而使實施成為可能。

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