企業預算管理體係的常見對策(ppt 43頁)

企業預算管理體係的常見對策目錄:
1. 預算培訓的目的
2. 預算管理體係介紹
3. 預算管理中常見的問題及對策

企業預算管理體係的常見對策內容簡介:
預算管理體係是企業管理體係的重要組成部分，它以預算為工具，通過“預算的編製、預算的過程控製、預算的執行評價”等管理活動合理分配人力、物力和財力等資源以協助企業實現戰略目標。
通過預算，公司戰略、年度經營計劃都可以得到具體落實，因此預算是公司戰略規劃重要的組成部分；通過預算，各部門對經營目標擁有統一的認識，以產生戰略協同效應；通過預算實施、分析差距、反饋調整，公司就能夠不斷強化自身特有的競爭優勢，以達成既定的戰略。
預算管理委員會：是集團公司預算管理的組織領導機構，負責預算的製定、預算的控製、預算的變更、預算的評價等預算管理工作。由集團公司總經理和財務總監分別擔任主任、副主任，成員由有關職能部門負責人組成。

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