全麵預算管理體係的製定(ppt 77頁)

全麵預算管理體係的製定目錄:
第一講：為什麼要建立全麵預算管理體係
第二講：建立什麼樣的全麵預算管理體係
第三講：如何製定預算

全麵預算管理體係的製定內容簡介:
現代管理實踐中，市場瞬息萬變，企業管理者如果不能充分認識到預算的意義，不懂得如何科學地編製預算，或者空有預算而不善加利用，則關乎企業"立廢存亡".
全麵預算管理作為對現代工商企業成熟與發展起過重大推動作用的管理係統，是企業內部管理控製的一種主要方法。
全麵預算是由一係列預算按其經濟內容及其相互關係有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前後銜接、互相勾稽。企業生產經營的全麵預算是以企業經營目標為出發點，以市場需求的研究和預測為基礎，以銷售預算為主導，進而包括生產、成本和現金收支等各方麵，並落實到生產經營活動對企業財務狀況和經營成果的影響，最後以預計財務報表作為終結。

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