財務管控製度與操作流程(doc 30頁)

財務管控製度與操作流程目錄:
第一部分 管控製度
第二部分 操作流程

財務管控製度與操作流程內容簡介:
財務分析工作由集團18新利网址多少 部統一領導，由各二級子公司總經理主持按季召開財務分析會。日常辦事機構設在財務部門，由財務負責人負責分析。各指標歸口管理部門按月向財務部門提供本部門所管轄指標的完成情況，及時發現問題，尋找原因，提出措施以及需要平衡解決的意見。
為了加強對財務預算的內部控製，規範財務預算編製及調整，嚴格財務預算執行與考核，提高財務預算管理水平和經濟效益，特製定本製度。某集團和二級子公司應當製定財務預算工作業務流程，明確財務預算編製、財務預算執行、財務預算調整、財務預算分析與考核等各環節的控製要求，確保財務預算工作全過程得到有效控製。

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