中小企業全麵預算管理的編製程序(ppt 57頁)

中小企業全麵預算管理的編製程序目錄：
一、全麵預算的執行與控製
二、全麵預算的分析與考核
三、全麵預算編製的程序和進度

中小企業全麵預算管理的編製程序內容簡介：
生產預算是企業在預算期內所要達到的生產規模及其產品結構的預算。主要內容有生產量、工業總產值和工業增加值。生產預算主要是在銷售預算的基礎上，依據各種產品的生產能力、各項材料及人工的消耗定額及其物價水平和期末存貨狀況編製。
生產車間、生產管理部門、供應部門配合財務部門編製並執行生產成本的預算。產品成本預算是企業在預算期內生產產品所需的生產成本、單位成本和銷售成本的預算。
材料成本預算包括材料采購成本預算和材料消耗成本預算。它是以生產預算為基礎編製的，同時考慮原材料存貨水平。
製造費用預算是企業在預算期內為完成生產預算所需各種間接費用的預算。主要在生產預算基礎上，按照費用項目及其上年預算執行情況，根據預算期降低成本、費用的要求編製的。
期間費用應當區分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質，根據上年實際費用水平和預算期內的變化因素，結合費用開支標準和企業降低費用的要求，分項目、分責任單位進行編製。

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