某某(天津)皮革製品有限公司戰略融資策劃案doc10

某某(天津)皮革製品有限公司戰略融資策劃案

　當企業規模擴大進行資本擴張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強化已有的核心項目。有效提升疊加後的核心能力，就必須通過周密的策劃，運用戰略性手段，使其固定資產、遞延資產、流動資產及無形資產，盡一切可能地全方位提升，從而增強企業的競爭力，這就需要一種創造性的思維方式使之得以實現，這也是對策劃人提出的挑戰。

　　作為策劃人遇到上述難題時，我認為可以采取以下五大策略 ----五大策略分別是：強化、技術尋援、收購、收編、再次強化。所謂強化，即強化核心項目經營能力，通過予先布置任務，取得原經營班子共識，為從銷售商角色演變為生產商加銷售商做好鋪墊及預熱；所謂技術尋援，即尋求獲得所從事行業領先企業的技術支持，為獲得先進技術及租借技術專家簽訂備忘錄及意向書；所謂收購，即爭當第二

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