全麵預算管理體係的構建(ppt 83頁)

全麵預算管理體係的構建目錄：
一、全麵預算管理概述與作用
二、預算管理體係構建
三、先進企業預算管理經驗推介
四、預算工作標準化程序

全麵預算管理體係的構建內容簡介：
預算過程中，各子公司往往過分強調預算是計劃的數量化過程，使得預算成型之後隻是一些表格和數字，沒有賦予預算以管理內涵，使得預算與管理實踐脫節，在預算執行過程中不能發揮應有的管理控製作用。預算作為成熟的管理工具應該起到明確管理目標、落實管理責任與管理權利和生成管理信息的作用，是全程管理的重要手段。預算管理為核心，信息技術為支撐，經營計劃、會計核算、組織體係、管理報告、考核體係為依托，共同促進企業管理水平的提升。預算管理的作用是否能夠充分發揮依賴於公司經營管理基礎平台中其他體係的健全和完善，而同時預算管理的實施又會推進這些管理體係的發展。
全麵預算管理體係由製度、組織、方法、考核體係、報表體係和程序等幾個要素構成，其中預算的程序是預算管理體係的核心。

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