企業投資項目的決策(ppt 47頁)

企業投資項目的決策目錄：
第一節、投資項目的現金流量
第二節、投資項目的決策指標
第三節、投資項目決策的案例分析
第四節、風險條件的投資決策

企業投資項目的決策內容簡介：
資本預算（CAPITAL SUDGETING ）：提出長期投資方案，並進行分析、選擇的過程，主要指廠房、設備等長期固定資產的新建、擴建等，因此又可以稱為“實物資產投資”或“對內長期投資”。
機會成本是放棄次優投資機會所損失的收益。它屬於沒有發生直接現金支出的成本，但卻影響了現金流量的變化，因此在計算現金流量增量時應考慮機會成本。機會成本與投資選擇的多樣性和資源的有限性相聯係，當考慮機會成本時，往往會使看上去有利可圖的項目實際上無利可圖甚至虧損。
計算現金流量增量時，對於那些確實因投資項目而引起的分攤費用（由於本投資項目而增加的管理人員的工資等）應計入投資項目的現金流量，而對於那些在未采納本項目之前就要發生因本項目而分攤過來的費用（總部管理人員的工資等）就不應計入投資項目的現金流量。

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