財務戰略與規劃(ppt 31頁)

財務戰略與規劃目錄：
第一講、公司戰略概論
第二講、業績目標

財務戰略與規劃內容簡介：
戰略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。最高戰略必須是普遍和長期的，戰略核心不應經常變動，除非環境劇變導致必須拋棄某些基本假定。
命令模式的戰略由首席執行官領導的參謀人員設計，並通過命令機製傳導到下屬各層次的執行人員。在采取行動之前，有充分時間進行完整分析，首席執行官及製定計劃的人員具備充分的信息，下層的執行人員隨時準備執行來自上頭的命令。計劃被當作是執行人員的責任，而曾經擁有相當大權利的戰略計劃部門降格為業務單位的輔助部門。

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