某股份財務製度平台構建方案(ppt 100頁)

某股份財務製度平台構建方案目錄：
第一部分：對母子公司管控的正確理解
第一層次 獲得更高的回報或燙平周期波動和風險
第二層次 積累獨特的適合集團公司管理的資源
第三層次 獲得長遠的戰略優勢
第四層次 獲得戰略控製力
第五層次 獲得製度和流程的優勢

某股份財務製度平台構建方案內容提要：
母子公司管控的目標是追求合並報表後母子公司係統的“戰略協同”或“利潤最大化”。對於某一特定時期的某一母子公司體係，由於“規模效應”和“專業化效率”等因素的影響，在排除其他因素影響的條件下，母子公司間的“集權程度”與母子公司係統的總體“財富”或“利潤”存在下圖所示的關係，即：一開始隨著集權度的提高，將有助於發揮母公司在研發、法律服務、融資等領域的專長，同時，更加集中的采購或銷售將有助於享受“規模經濟”的利益。但是，隨著集權程度的提高，一些負麵的影響（如：各層次成員企業或組織機構的積極創造性與應變能力不斷削弱）將產生並逐步壯大，從而逐步抵消“規模化”和“專業分工”所帶來的積極影響，甚至會出現對財富創造整體性的負麵影響，需要說明的是：對於由若幹個子公司組成的集團，母公司對不同情況的子公司在權限控製上應當區別對待。
基於戰略，18新利真人网 ，財務管控建立基礎運作平台通過信息管理與報告體係建立信息流通過流程管理控製點通過信息日報建立信息對稱基於戰略，18新利真人网 ，財務管控建立基礎運作平台通過信息管理與報告體係建立信息流過流程管理控製點通過信息日報建立信息對稱，管控體係的落地：建立核心的九大管控製度與流程。

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