企業預算控製係統的哲理(ppt 90頁)

企業預算控製係統的哲理目錄：
1、預算係統的哲理
2、預算係統定位及五大關係
3、預算控製流程及權力和責任分配
4、全麵預算控製

企業預算控製係統的哲理內容簡介：
預算是背靠內部管理體係，著眼於企業目標，落實在業務活動的價值控製。預算控製是對業務活動的滲透操作過程，預算係統通過實時優化控製實現企業目標的逼近。
預算係統的核心，在對價值運動過程（業務活動）的滲透中進行控製。預算的控製功能在對具體的投入產出與目標及約束條件的符合進行控製。
固有風險:投入與產出的不可分割掩蓋了具體的投入產出未必相關的的真相，管理風險:對部門利益及權利的追求產生與總目標的衝突。

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