如何建立有效的內部控製係統與現金管理(doc 48頁)

如何建立有效的內部控製係統與現金管理目錄：
一、 內部控製
二、 建立有效的內部控製係統
三、 內部控製的局限性
四、 用銀行賬戶作為控製手段
五、 銀行餘額調節表
六、 經理和所有者如何使用銀行餘額調節表
七、 企業的運營周期
八、 對現金付款的內部控製

如何建立有效的內部控製係統與現金管理內容簡介：
經理的一項主要責任就是控製企業的運營。企業所有者和高層管理人員為企業製定目標，經理引導方向，員工執行計劃。好的經理必須能夠決定整個企業在今後的幾年中將走向何方。但是，如果他們不能控製運營，那麼整個企業也許就不能有長久性的經營，經理們也無法將他們崇高的計劃加以實施。
內部控製是一部企業的計劃及其相關的步驟，其作用在於：
1．保護資產，
2．鼓勵遵守公司政策，
3．促進運營效率，
4．確保準確與可靠的會計報告。
例4-1引自Lands’ End公司合並財務報表中責任一節。該公司高層管理人員負責財務報表及相關係統內部控製。文中第二段提到關於一個係統的內部控製、資產的保護、和對欺詐財務報告的預防。下麵，讓我們具體來看看公司如何創造出有效的內部控製係統。

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