某公司計劃管理與2004年預算編製培訓報告(PPT 36頁)

計劃管理是企業內部管理的主要手段
有效地計劃是一切成功的首要條件
管理者必須明確計劃對於其管理的功能和作用
計劃編製的原則
各類計劃編製要點
撫順特鋼公司及部門主要計劃分類
部門年度工作計劃的基本內容（一）
部門年度工作計劃的基本內容（二）
部門年度工作計劃的基本內容（三）
計劃編製的工具之一：魚骨圖
計劃編製的工具之二：問題樹
公司年度經營計劃及部門年度工作計劃編製的邏輯程序與時間順序
銷售預算編製過程（一）
銷售預算編製過程（二）
生產預算編製過程（一）
生產預算編製過程（二）
生產預算編製過程（三）
采購預算編製過程（一）
采購預算編製過程（二）
采購預算編製過程（三）
新產品研發預算編製過程
采購部門費用計劃
生產部門費用計劃
計控部部門費用計劃
財務部部門費用計劃
公共費用計劃
部門費用單項費用計劃舉例
管理費用預算編製過程
資金收支計劃
財務費用預算編製過程
業務計劃的審核
預算定額的審核
預算的審核
成功的計劃管理永遠是少數，而且隻發生在哪些優秀的企業裏，追求卓越的企業應該重視計劃管理
2004年工作計劃編製至關重要

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