某大型投資控股公司集團管理改進(ppt 39頁)

某大型投資控股公司集團管理改進 ——工作研討
內容：
1. 該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標
2. IBM業務谘詢部建議的工作內容和工作方法

該控股是由三大集團統籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業領域，經過兩年的資源整合和戰略布局，現已步入快速發展階段
該公司作為多元化的大型企業集團，為了達到上述戰略目標，將麵對以下集團管理的挑戰
集團管理的挑戰

應對這些挑戰，將主要歸結在如何建立一套有機的集團整體管理體係上，即包括集團總體管控模式，及與此相適應的18新利网址多少 和投資管理體係
綜上所述，企業為實現集團戰略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，並控製風險和規範管理，需要在以下方麵進行提升……
通過以上管理提升和規劃工作，希望該公司可達到的目標

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