企業內部環境分析.ppt39

企業內部環境分析
本章提綱
判斷企業目前戰略運行如何
SWOT 分析
資源優勢和劣勢
企業麵臨的機會和威脅
戰略成本分析和價值鏈
評價企業的競爭地位
識別戰略性問題
企業條件分析
1. 企業目前戰略運行如何？
2. 企業的資源優勢和劣勢以及其外部機遇與威脅是什麼？
3. 企業的價格和成本是否具有競爭力？
4. 企業相對於對手的競爭地位如何？
5. 企業麵臨的戰略性問題是什麼?
問題1: 企業目前戰略運行如何？
兩個步驟：
判斷企業的目前戰略
檢查戰略與財務業績指標
戰略是什麼?
識別競爭方法
低成本領先
差異化
集中於某個市場區間
判斷競爭範圍
行業的生產和銷售鏈條的哪個階段
地理覆蓋麵
顧客基礎
識別職能戰略
檢查最近的戰略行動
戰略運行狀況的主要指標
市場份額趨勢
利潤率趨勢
淨利潤、投資收益率趨勢
銷售增長趨勢
股票價格和股東價值趨勢
企業形象和聲譽
技術、質量等方麵的領導作用
競爭優勢與劣勢

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