企業內部分析.ppt171

企業內部分析
講授提綱
本章的主要內容
第一節 經營結構--BCG方法
第二節 經營結構--業務屏方法
第三節 創造價值活動分析--價值鏈方法
第四節 資源與能力分析--新的理論觀點
企業的內部結構
企業內部結構問題遠比我們討論的內容複雜。雲南白藥集團的成長過程為我們提供了一個非常好的例子。這家企業正在經曆一個地域多元化的過程。企業的經營決策中心、生產中心、研究開發中心都在進行重新布局，這是企業成長的一個特定階段。
第一節 BCG方法
BSDZ谘詢公司是由B.Henderson在1963年創辦的一家谘詢公司，主要從事國際化戰略和一般管理谘詢，公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。左邊那張人們熟悉的圖形堪稱是公司的“標誌”。
一、主要內容
BSDZ谘詢公司的創始人Henderson認為，企業可能生產很多種產品，但真正為企業帶來收益的產品並不多，企業為了保持高收益，必須不斷地調整產品結構。
對於市場地域多元化的企業而言，市場的地域結構也需要不斷調整。
例：一家固體飲料公司的市場選擇問題。
劃分經營領域
戰略中經常使用優化資源配置這種說法，但要實現優化，首先要明確資源配置給“誰”，經營領域就是資源的配置對象。

BCG最先提出劃分領域的問題，希望“通過劃分，使成本成為每個領域中決定競爭優勢的關鍵因素”。
價格競爭和非價格競爭
有人說BCG方法忽略了非價格競爭，其實這種方法是用“劃分”繞開了非價格競爭。

那麼如何分析山地車和普通自行車的競爭呢？

把它們劃分為兩個領域！

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