公司18新利网址多少 體製設計.ppt35

第 九 講公司18新利网址多少 體製設計
集權與分權的界定
集權與分權的趨勢
集團財務控製體製具體安排
集團會計控製
集團內部監控製度
我國企業集團體製的改革與完善

一、集團18新利网址多少 中集權與分權的界定
發達國家大企業（集團）組織特製的類型與特征

從組織機構的模式上把握集權與分權的界定

從母子公司權力分配上把握集權與分權界限
發達國家大企業（集團）組織體製的主要類型和特點
控股公司結構（Holding Company,簡稱H型結構）：
幾乎沒有集中控製的體製。設置一個小型的總辦事處，負責集團的采購和銷售；但每個成員企業仍有很大的決策空間，統一調配資源。
形成於19世紀後期，為避免產品市場無序競爭而組建。
集權的、按職能劃分部門的一元結構（Unitary Structure, 簡稱U型結構）：
有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產經營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責。子公司和生產經營單位是成本中心，自主權很小。往往使總部陷於具體經營活動。
到1917年，美國資產總額在2000萬美元以上的236家大型企業中，80%采用U型結構。

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