如何加強公司應收帳款的管理(doc 25頁)

如何加強公司應收帳款的管理目錄：
一、應收帳款的成因
二、應收帳款管理現狀
三、應收帳款對企業的影響
四、加強對應收帳款的控製管理
五、應收帳款防範機製的建立
六、應收帳款的處置

如何加強公司應收帳款的管理內容摘要：
　　企業生產產品的目的是為了滿足社會的需要，通過銷售產品取得貨幣，從補償生產經營過程中的耗資，從而使生產經營活動不斷地順利進行。在社會主義市場經濟條件下，市場供求多變，竟爭激烈，企業為了在競爭中獲勝，越來越重視商業信貸，賒銷貨物，這樣就產生了應收帳款。因為，應收帳款具體表現為企業的資金在銷售過程中被購貨單位所占用，如果不能及時收回該項資金，必然影響到企業資金的周轉，也就不能維持正常的經營秩序，而且在收回前的持有時間內，它不但不會增值，反而要隨著時間的推移付出代價，即喪失一部分資金時間價值，以及在債務人由於各種原因無法償還時，就要發生壞帳損失等。應收帳款的產生，關鍵在於可以擴大企業商品銷量，提高企業的競爭能力。
　　應收帳款首先是從商品銷售收入確認實現開始的。新頒布的《企業會計準則——收入》第5條規定：“銷售商品的收入，應在下列條件均能滿足時予以確認：（1）企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；（2）企業既沒有保留通常與所有權相聯係的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施控製；（3）與交易相關的經濟利益能夠流入企業；（4）相關的收入和成本能夠可靠地計量。

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