DAOMING集團有限公司預算管理辦法.doc12

第一章 總則
　　第一條
為加強項目部成本管理，推行全麵預算控製，降低工程成本，控製費用支出，提高公司綜合管理和創效能力，促進公司經營由粗放型向集約化發展，增加公司積累，根據《公司法》及《DAOMIN集團司章程》，結合公司實際情況，特製定本辦法。
　　第二條 公司所有中（議）標工程，組成項目部後，都必須依照本辦法進行全麵預算成本管理。
　　第三條
全麵預算成本控製管理是以製定目標收入預算和目標成本預算為基點，通過建立內部控製製度，全員參與，對工程項目各項成本定期比較與考核，實現責任和利益的統一的過程。全麵預算就是要建立控製標準，為今後的差異分析、業績考核及差異糾正提供依據。成本控製是運用各種數據，以實際成本與控製標準（九大預算）比較，衡量經營活動的成績和效果，並不斷糾偏、校正。
成本控製係統包括組織係統、信息係統、考核製度和獎勵製度等內容，其中信息係統又包括編製預算、數據傳遞、分析評價、業績報告等四個方麵。定期比較與考核要求建立約束激勵機製，實現管理目的。成本控製的最終目的是"雙贏"，即項目成本的最小化和職工收入最大化的雙豐收。
　　第四條
公司全麵預算成本管理原則：必須堅持全麵性、合理性、目標一致性、責權利相結合的原則。全麵性是指公司的全麵預算成本管理工作必須是全員、全過程、全方位的，要橫到邊、縱到底，持之以恒；合理性就是對各預算承擔者和部門的劃定是實事求是、相對合理；目標一致性，就是把各項目預算單位成本管理目標與公司的總目標統一起來，使每個責任者為保證公司總目標的實現，彼此協調地工作；責權利相結合，責是中心，是主體，權是條件，是保證，利是激勵、是動力。
　　第五條 項目全麵預算成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控製、監督、核算、分析和考核，反映項目部的生產經營結果，挖掘降低工程成本的潛力，努力降低成本。
第二章 組織機構及主要職責
　　第六條 全麵預算成本管理工作實行統一領導、分級管理的管理體製。
　　一、公司
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