現金流的內部控製淺析(doc 45頁)

現金流的內部控製淺析目錄:
第一章 內部控製理論 1
1.1 內部控製理論發展曆程 1
1.1.1 內部牽製階段（20世紀40年代以前） 2
1.1.2 內部控製(Internal control)製度階段（20世紀40年代～70年代） 2
1.1.3 內部控製結構（Internal control structure）階段（20世紀80年代） 2
1.1.4 內部控製整體框架階段（internal control integrated framework） 3
1.2 內部控製框架的要素及主要特點 3
1.2.1 控製環境（control environment） 3
1.2.2 風險評估（risk appraisal） 3
1.2.3 控製活動（control activity） 3
1.2.4 信息與溝通（information and communication） 4
1.2.5 監控（monitoring） 4
1.3 內部控製的目標、原則、方法、局限 6
1.3.1 內部控製的目標 6
1.3.2 內部控製的原則 6
1.3.3 內部控製的方法 7
1.3.4 內部控製的局限 12
1.4 我國內部控製發展狀況 13
1.4.1 我國內部控製規範的現狀 13
第二章 A公司情況簡介 15
2.1 公司的基本情況 15
2.2 公司現有製度建設情況 17
2.3 公司在現金流管理方麵的基本情況 18
2.3.1 現金管理概述 18
2.3.2 現金收入的管理 19
2.3.3 現金支出的管理 20
第三章 對A公司現金流內控製度的評價 20
3.1 A公司內部現金流控製情況概要 20
3.2 A公司現金流內部控製的成功之處 21
3.3 A公司現金流內部控製的弱點 22
第四章 完善A公司現金流財務內部控製的設想 26
4.1 現金流內部控製的目標 26
4.2 建立健全A公司現金流的內部控製 28
4.2.1 營造現金流管理的控製環境 28
4.2.2 加強對影響企業現金流的各種風險的評估和預測 31
4.2.3 規範和完善現金流的各種控製活動 33
4.2.4 建立和完善現金流方麵的信息係統，加強信息溝通 38
4.2.5 強化對現金流的監控 39
致 謝 42
參考文獻 43

現金流的內部控製淺析內容簡介:
現金流是指企業生產經營過程中的現金流入、現金流出以及現金流入與現金流出之間的差額形成的現金淨流量。這裏，現金包括企業所擁有和控製的銀行存款、庫存現金、其他貨幣資金以及能隨時變現為確定金額用於支付的其他資產。現金流是隨著市場經濟的發展逐漸受到重視的。企業經營者和其他利益相關者在關注企業經營狀況的同時，也日益重視企業現金流的流入和流出，從某種意義上說，企業獲取現金的能力比獲取利潤的能力更加重要。如果一個企業長期不能實現盈利，那麼她必將倒閉；但是，如果一家企業在一定時期內不能獲取適當現金流，以償還到期債務，那麼，她就麵臨破產的威脅。如何加強現金流的管理和控製也就成為企業關注的焦點。本文擬就運用內部控製理論的最新進展來分析如何加強企業現金流的管理和控製，以實現企業經營管理的目標。

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