全麵預算管理製度(doc 13頁)

全麵預算管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、組織與職能
第三章、全麵預算的內容與編製辦法
第四章、預算調整與評價考核
第五章、附則

全麵預算管理製度內容簡介：
第一條為構建XX業務管理單元的有效管理體係，通過一種係統的方法來貫徹、監控各企業戰略目標的製定和實施，特製訂本管理製度。
第二條全麵預算指在預測與決策的基礎上，將公司未來的銷售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、係統地反映出來，以便有效地組織與協調企業全部的經營活動，完成企業既定的目標。
第三條企業通過全麵預算來監控戰略目標的實施進度，同時也是整個績效管理的基礎和依據。企業戰略、全麵預算、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全麵預算在其中起著承前啟後的重要作用。
第四條此全麵預算管理製度遵循集團總公司之戰略預算管理框架及有關規定，是其延伸和細化的具體體現。
第五條XXX管理單元和各企業均成立預算委員會來負責全麵預算的編製、調整、監督執行以及客觀評價。
第六條全麵預算的執行評價將作為XXX業務管理單元對下屬各企業的總經理及財務總監考核的重要依據。

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