全麵預算管理辦法(doc 28頁)

全麵預算管理辦法目錄:
第一章 總 則
第二章 組織機構
第三章 預算管理體製和預算體係
第四章 預算編製
第五章 預算的執行、控製與差異分析
第六章 預算的考核與激勵
第七章 附則

全麵預算管理辦法內容簡介:
第一條 全麵預算的概念：
全麵預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方麵的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全麵預算是一種管理工具，也是一套係統的管理方法。全麵預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控製費用支出，並預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。
全麵預算的編製、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業務部門與職能部門，以及所有子公司的各項業務活動。

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