內部控製之信用控製(ppt 65頁)

內部控製之信用控製目錄：
一、信用控製背景
二、信用政策設計
三、信用控製的組織設計及授權
四、信用銷售的客戶選擇
五、信用控製流程
六、客戶信用銷售帳戶管理
七、客戶信用銷售分析
八、現金流風險控製

內部控製之信用控製內容簡介：
選擇好客戶即選擇最明智的投資對象；（銷售也是投資）
保護公司資產安全，保護股東利益；
（客戶的占用的貨物或資金）
債權及時轉化為現金，實現真正的銷售；
（現金回收才是銷售實現的真標誌）
控製壞帳的可容風險水平；
通過降低風險和安全銷售促進銷售；
（不計風險和成本的銷售不是銷售）
增強管理層營運的自信心
（營運的信心來自回報而非營運本身）
信用政策必須與特定時期的經濟狀況相應並預先製定（適用與先行）；
有效信用政策必須是銷售、管理、控製共同作用的產物（係統管理）；
任一關於信用控製的觀點和行為，都將成為信用政策決策的一部分（處處有信用）

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