企業贏利模式與財務決策之管理(ppt 66頁)

企業贏利模式與財務決策之管理目錄：
一、什麼是商業模式
二、商業模式的核心原則
三、商業模式的競爭戰(策)略
四、商業模式轉型（再造）路徑
五、商業模式的發展趨勢

企業贏利模式與財務決策之管理內容摘要：
　　“相對於商業模式而言，高技術反倒是次要的。在經營企業的過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。”
商業模式分為自發的商業模式和自覺的商業模式兩種:
　　自發的商業模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；據報道,企業從創業開始,1年內倒閉的達到70%，3年內仍然存活的不到15%，7年以後剩下的不到5%。
　　自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。

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