大型投資控股公司集團管理改進研討方案(ppt 39頁)

大型投資控股公司集團管理改進研討方案目錄：
1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標
2.IBM業務谘詢部建議的工作內容和工作方法

大型投資控股公司集團管理改進研討方案內容摘要：
　　該控股是由三大集團統籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業領域，經過兩年的資源整合和戰略布局，現已步入快速發展階段
　　戰略表述：要使它逐步發展成為一個以資本經營和資產管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以可經營資源為主要經營領域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，金融資本和企業資本高度融合的綜合性的、現代化的、跨國的企業集團。

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