關於某卷煙廠的財務案例分析(doc 19頁)

關於某卷煙廠的財務案例分析目錄：
漯河卷煙廠改革采購製度
漯河卷煙廠的內部控製

關於某卷煙廠的財務案例分析內容簡介：
根據國家有關內部控製的規定，建立適合本單位業務特點和管理要求的內部控製製度。內部控製：是指單體為了保證各項業務活動的有效進行，確保資產的安全完整，防止欺詐舞弊行為，實現經營管理目標等而製定和實施的一係列具有控製職能的方法，措施和程序。內部控製是近年來國家大力提倡的一種行之有效的內部管理方法，在激烈的市場競爭中，企業能否做好，能否做大，能否在激烈的市場競爭中立足，能否走向國際化獲得長遠的發展，在很大程度上取決於管理。單位負責人對本單位內部控製製度的建立健全及有效實施負責。漯河卷煙廠這個案例是一個通過內部控製堵住了隱性流失的“漏洞”，保證采購輔料的數量和質量，杜絕因回扣導致腐敗行為的發生，取得了良好的社會和經濟效益的成功範例。
為什麼要進行改革，實施內部控製製度呢？原因是多方麵的。一方麵，有的供貨廠商為使產品打入漯河卷煙廠，采用在價格上給些特殊照顧的不正當手段，拉攏腐蝕采購人員，進行“暗箱”操作；另一方麵，受“人情”，“條子”等腐敗風氣影響，常出現盲目采購，重複采購，隨意采購的現象。結果既給企業造成經濟損失，又影響了產品質量及企業信譽。在這種情況下，改革勢在必行。

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