企業集團與全麵預算管理(pdf 8頁)

一、企業集團與全麵預算管理
二、我國集團型企業全麵預算管理失效原因分析
三、集團公司有效實行全麵預算管理的措施

全麵預算管理始於20 世紀20 年代的美國，美國通用電器，杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法，並取得驚人的績效。該方法隨即成為大型工商企業的標準作業程序。迄今為止，在經濟發達的國家和地區幾乎所有的大中型企業都要進行預算管理，它已成為國際上通行的企業管理方法。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所
重視和接受，特別是大中型工商企業集團紛紛把全麵預算管理當作企業加強集權管理，實現集團公司對分公司內部控製的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中，由於我國正處於現代企業製度的建立階段，在全麵預算管理的推進中存在著一些認識和實務上的誤區和盲區，其科學性和合理性有待改進，比如預算與企業戰略脫節、缺乏預算管理組
織體係保障、在預算控製和考評等方麵都未給予應有的重視等等，使得這項工作達不到預期的效果。筆者從企業集團管理體製與全麵預算管理的關係入手，分析我國企業集團全麵預算管理失效的原因，試圖為我國企業集團有效實施全麵預算管理提供一些參考。

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