18新利网址多少 案例之企業並購(ppt 61頁)

一、與案例相關的法律背景
二、低成本擴張戰略的動因
三、購並前的財務分析
四、購並決策

1．對一元化和多元化選擇時機的把握
在一個公司發展的初期它的產品，一般選擇單一產品戰略，或者單一產品占全部產品的75—80%以上。把單一產品作為它的核心競爭產品進入市場。這種一元化的戰略將在相當長的一段時期保留。
當公司發展成為集團之後，進入一個比較成熟的階段，具有了較強的對風險控製力和較強的對市場的把握能力之後，可以適當地選擇多元化戰略。
2．對收縮戰略方式的選擇
公司在進行收縮的時候可以選擇的方式很多。如：剝離、出售、分拆、回購等。
3．財務戰略與經營戰略的協調
在本案例中，財務戰略與經營戰略比較協調。
當未來的經營風險很高，或者是未來的經營風險不確定的條件下，公司的負債結構應該保持一個比較低負債結構。在進行收益分配的時候，盡可能增加留存收益。
財務戰略與經營戰略之間需要協調。反過來說，當公司麵臨很高的財務風險時，更加應該注意對經營風險的把握和控製。

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