某集團18新利网址多少 準則(doc 14頁)

1總則
1.1集團18新利网址多少 的原則
1.2適用範圍
1.3批準機構
218新利网址多少 組織體製
2.1組織機構
2.2財務決策體製
2.3財務委派製度
3預算管理製度
4會計核算的原則
4.1會計核算的依據
4.2會計核算的範圍
4.3會計核算的方法
5資金管理製度
5.1嚴格收支兩條線
5.2統一委托結算中心管理
6固定資產管理製度
6.1定義及分類
6.2折舊年限
6.3固定資產明細帳
6.4固定資產增加
6.5閑置固定資產的調撥
7存貨管理製度
7.1核算的範圍
7.2存貨的計價方法
7.3發出存貨的計價方法
8成本、費用管理
8.1產品成本核算的原則、方法
8.2銷售費用的管理
8.3管理費用的管理
9集團財務費用的管理
10集團研發費用的管理
11集團會計報告體係
11.1會計報告體係的組成
11.2財務報告的種類

2.2.1 投資決策權
各事業部提出，資本運營部負責組織對投資項目進行經濟評價，提出評價報告及商業計劃書，總裁辦公會審議、總裁審批。
2.2.2 融資決策權
權益性融資項目由資本運營中心研究提出研究報告。總裁辦公會審議，總裁審批。
信用融資由資金結算中心負責提出申請，財務部經理批準。報總裁辦公會備案。
2.2.3 預算審批權
集團年度預算由財務部18新利网址多少 中心組織編製，總裁辦公會審議，總裁批準。
季度預算調整由各部門提出財務部18新利网址多少 中心彙總，總裁辦公會審議，總裁批準。
月度資金預算由財務部18新利网址多少 中心組織彙總，資金結算中心組織召開資金平衡會，財務部經理批準。

..............................