公司貨幣資金控製的模式(doc 13頁)

隨著國企股份製改造步伐的加快，財務公司對企業集團的重要作用日趨明顯。財務公司應該在以下方麵實現以資金為紐帶，在信息、人才和管理上的有機結合。
　　1.成為集團的金融中心。通過財務公司與集團成員仍相互持股和控股（產權滲透），實現產業資本和金融資本的結合，使集團各成員之間形成以資本為紐帶的各種密切合作關係，充分發揮其金融職能和管理職能。
　　2.成為集團的信息中心。通過集團財務公司收集和掌握各種國際國內的經濟信息、各種方針政策、法律法規、利率彙率及經濟運行狀態，為集團各分公司融資投資活動提供重要參考。
　　3.真正使財務公司成為企業集團的投資中心、投資顧問。財務公司應該為集團內各分公司籌集資金，並投入到關係集團長遠發展的具有深遠意義的重大項目上，增強後勁，促進技術進步。還要合理安排好集團各分公司固定資產與流動資產的合理比例。另外，還要憑借自己的信息優勢、理財優勢，幫助投資主體開展谘詢評估，參與企業的投資決策，當好參謀。
　　4. 從業人員應具備良好的理財素質，具備金融、投資、證券及財會等業務適應，具有獨立解決問題的能力和勇於開拓的魄力。

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