國有企業財務總監委派(doc 5頁)

一、財務總監委派製是集團治理的重要部分
二、委派財務總監的管理製度
三、財務總監委派製的配套製度
四、財務總監委派製在運作中的一些問題
五、完善財務總監委派製的措施

1．明確委派財務總監的職責。委派財務總監真正履行好職責，促使國有資產保值增值，對涉及到國有資產轉讓、重大的投資、融資項目等必須幹預。如果在幹預無效的情況下，可以向上一級產權部門反映，由上一級產權部門再去幹預。否則的話，事前的監督控製起不到應有的作用。
　　2．建立各種製度。企業集團應建立與財務總監委派製相配套的各項製度，如對委派財務總監的資格確認製度、業績考核製度、獎懲製度、報告製度、述職製度、培訓製度以及輪換製度等，以保證財務總監委派製的順利實施。
　　3．提高委派財務總監的素質。從財務總監本身角度看，使工作到位，更要不斷提高和完善自身素質。除了應具有堅持原則、奉公守法、客觀公正、光明磊落、清正廉明、嚴以律己等基本素質外，還應具有熟練的財會技能、豐富的法規知識和較強的組織能力。
　　4．製定內部管理辦法。在國家相關法規尚未建立健全的情況下，一些大型國有企業集團可以參照一些地方的做法，根據自身業務的特點，建立集團內部的《財務總監委派製度的暫行管理規定》。

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