企業成功的要素-建立完善的18新利网址多少 體係(ppt 83頁)

價值管理用於中國企業
典型企業的特點：
-經常強調銷售收入及利潤增長，忽略資本生產率的重要性
-資源(資金，優秀人才)稀缺
-缺乏管理流程/係統：
戰略規劃
經營規劃
資本規劃
18新利真人网 規劃
-信息不足/不完整/不精確
-難以將整體公司的業績與一線的行動聯係起來
價值管理方法對中國公司的貢獻
將管理集中於推動獲利增長的驅動因素
-對遠景目標的適宜性進行評估
-明確製定實現遠大目標的途徑(例如：將投資進行優先性排序)
-產生公司持續增長所需的現金
-了解管理及業績差距
提供機會
-對現有業務的深層目標進行思考(重點從產量/利潤轉向現金流量)
-以價值為取向的觀念更好地理解競爭
-提高管理技能
-提升能交付良好結果的管理者
價值管理方法成功實施的關鍵要素：
1. 公司高層管理者積極投入並全麵支持，促進常常不太情願的中層經理承擔責任
2. 為價值管理建立牢固的基礎
-保證整個組織對價值管理的概念有清楚的理解
-確定影響經濟利潤和股東價值的經營價值驅動因素(關鍵業績指標)
-培養公司內部的價值管理專家來推動改革項目
3. 將價值管理看作改革的管理工具
-集中於實際應用與立竿見影的結果上
-確保管理信息質量及嚴謹性

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