預算控製--從戰略思維到執行(ppt 66頁)

1預算控製的戰略定位
1-2 預算控製是經營過程的價值鏈控製（投入產出控製）
1-2-1 經營過程的物理運動性質
1-2-2 經營過程投入產出的價值運動性質
1-2 預算控製是經營過程的價值鏈控製（投入產出控製）
1-2-3 預算的價值控製
1-3 管理係統化是預算控製的前提
1-3-1 預算的管理支持係統
1-3-2 製度係統化，以預算為支點進行控製
1-4 預算控製的過程性質
1-4-1 預算是實現組織目標的手段和路徑
1-4-2 預算是控製過程
1-4-3 預算控製是野戰軍，打的是運動戰
1-4-4 預算控製對組織目標的貢獻
1-5 預算控製的設計
1-5-1 以授權製度為設計基礎
1-5-2 預算編製的控製設計
1-5-3 預算執行的控製設計
1-5-4 投入產出分析控製的設計
2-1 預算控製企業目標的不可替代性
2-1-1 目標的實現是變量過程
2-1-2 企業管理的悖論：總目標與部門分目標的衝突
2-2 改造效率觀念：控製與效率的關係
2-2-1 衝突的表象
2-2-2 效率觀念的2種價值觀
2-3 預算控製業務活動
2-3-1 總體資源的控製模式
2-3-2 基於業務需求和變動的動態預算控製
2-3-3 預算跟進業務行為及進度
2-4 預算控製的內部管理製度基礎
2-4-1 預算控製的組織基礎：授權製度
2-4-2 預算控製的規範業務基礎：合同管理製度
2-4-3 預算的重點控製基礎：采購製度改造
2-4-4 預算控製的業務信息、知識結構基礎： 存貨管理
2-5 預算係統與會計控製的關係
3 預算控製的組織及權力分配
3-1預算的組織原則
3-2 預算控製流程及權力分配
4 預算控製流程
4-1 利潤目標起點
4-2 預算係統的組織

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