股權激勵點燃員工企業管理的稀缺品(DOC 7頁)

第一步，從人力資本附加值、曆史貢獻、難以取代程度三個方麵確定激勵對象範圍。
第三步，按激勵層麵確定激勵方式。
第二步，進行人力資本價值評估，結合公司業績和個人業績的實現情況，綜合確定激勵力度。
第五步，綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期。
第六步，簽署授予協議，細化退出機製，避免法律糾紛。
股權激勵不是上市公司的專利，對於非上市公司而言，股權激勵既是可行的，也是必要的。
股權激勵之所以能調動員工的積極性，其重要的一個原因就是，
激勵對象能夠通過自身的工作努力影響激勵成果的大小和實現概率。
選取恰當的激勵標的物，可以實現企業與員工的雙贏。
若要產生長期激勵效用，股權激勵必須分階段來推進，以確保員工的工作企業管理能夠得以延續。
劃分激勵時段，可參照企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質三個方麵進行綜合確定。
解決方案：在係統診斷的基礎上進行分層激勵、分步推進
解題：財散人聚，財聚人散
警示：將股權激勵打造成“稀缺品”
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