公司獎金管理製度辦法(doc 45頁)

公司獎金管理製度辦法目錄：
一、員工出勤獎金辦法
二、全勤獎金給付辦法
三、從業人員年終獎金發給辦法
四、從業人員各項津貼給付辦法
五、年終獎金發放核計細則
六、直線單位經營績效評核辦法

公司獎金管理製度辦法內容提要：
(一)損益表部分：
1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務收入外的發票總金額(包括國外標及實績撥補)。
2.銷貨成本：即底價總數的80%(供應營業部以83%計算)。
3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。
4.免費保養成本：即銷貨收入的3%(用以分攤庫存、試用中、及免費保養期間內的產品調整及叫修)。
5.供應品(耗用與附贈)：即銷貨報告上當月份的供應品附贈及耗用總額。(原銷貨報告中僅有附贈欄而後應在備注欄加填耗用明細，並依最底價核算其價)。
6.銷貨淨毛利：即銷貨毛利減免費保養成本、供應品等稱。
7.營業費用：即營業人員(包括營業主任及外務人員)所發生的下列諸費：
(1)汽車諸費：凡營業人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽車以表演商品的費用等皆屬。
(2)旅費：凡營業人員計程車資及營業員因業務需要所支付的差旅費稱。
(3)公共關係：凡營業人員因業務上應酬需要所為的支出屬。
(4)薪工津貼：指營業人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、交際津貼、成交獎金、各項加給及值班費等)。
(5)壞賬：凡賬款尾數無法收回或倒賬確定時公司所損失的部分屬。
(6)名片：凡營業人員所印名片的費用屬。

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