招聘管理與結構化麵試技巧培訓教材(PPT 104頁)

Ⅰ、招聘規劃與招聘渠道選擇
18新利真人网 需求預測的方法
18新利真人网 需求預測的具體方法
組織18新利真人网 狀況分析
部門招聘申請計劃的製定
招聘職責在不同部門的劃分
招聘渠道的選擇
招聘渠道分析與選擇
招聘渠道比較
招聘廣告的製定
?製定招聘廣告
Ⅰ、結構化麵試的流程及前期準備
結構化麵試的結構性
行為邏輯麵試流程
行為邏輯麵試的核心
麵試官的培訓與認證
麵試場地選擇
麵試團的組成
製作標準化的麵試手冊
?Intel公司的結構化麵試
Ⅱ、明確招人的標準
麥當勞的用人觀
任職者的冰山模型
確定招聘的維度
世界500強企業普遍重視的招聘考核維度
?中華小姐的標準是什麼？
如何來確定麵試維度
?《職位說明書》樣本
能力模型樣本：團隊合作能力
如何確定一個崗位的考核維度
?演練：製定麵試維度表
Ⅲ、如何有效識別和篩選簡曆
快速、準確篩選大量簡曆
?簡曆篩選記錄表
審讀簡曆的關鍵
麵試官審閱簡曆時應作關鍵記錄
?演練：審閱簡曆
Ⅳ、麵試經典提問實施技巧
1、引導式問題:漸入佳境
2、行為式問題：窮追猛打
有效的問題表達：STAR
以開放式問題為主
?討論：麵試人的問題有效嗎？
3、應變（智力）式問題：暗藏玄機
4、動機式問題:意欲何為
5、虛擬情境式問題：身臨其境
6、壓迫式問題:兵不厭詐
?寶潔公司的經典八問
其它問題：應聘者的自我認知
?演練：現場招聘
校園招聘的實施重點
?Google的用人之道
Ⅴ、麵試過程控製及常見誤區
如何做好麵試記錄
如何使用麵試評估表
麵試人有效傾聽的技巧
麵試過程不同階段的控製重點
麵試過程：掌握主動
如何識破應聘者的謊言
肢體語言觀察技巧
非言語信息的含義
結尾：回答應聘者的疑問
如何維護應聘者自尊
避免麵試誤區
它選拔測試的方法
Ⅵ、PDP人才測評技術簡介
招聘評估與不斷優化
?答疑時間
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