企業薪資體係的設計方案(PPT 79頁)
企業薪資體係的設計方案(PPT 79頁)內容簡介
內外公平
能力開發
勞資互惠
有限激勵
支付效率
層次需求
薪資結構的要素
顯性薪酬(直接薪酬)
基本工資(由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資)
獎金(短期激勵工資,由短期績效決定)
風險工資(長期激勵工資,由長期績效決定)
隱性薪酬(間接薪酬)
福利(政策決定的各種保險等)
補貼(職位決定的特權補貼)
津貼(保健津貼、節假日津貼等)
除了薪資之外,公司的福利體係包括的主要內容和形式有:
福利製度設計
津貼補貼設計發放
獎金及紅利
員工貸款
商業保險福利
股票期權設計
1、現行組織結構、工作職位分布、各職位工作內容和作用;
2、各類人員構成、薪酬水平、各類人員的薪酬在企業薪酬總額中的比例;
3、員工對現行工資製度的滿意度及最不滿意的問題;
4、企業經營績效、各種技術經濟數據;
5、勞動力成本對整個成本的影響程度;
6、各項成本和費用對企業利潤的影響程度;
7、利潤增長潛力、空間在哪裏;
8、企業產品和生產技術水平等等。
1、明確本企業所處的發展階段(創建萌芽、增長發育、發展成熟、衰退);
2、組織結構和各類人員組成分布是否適應企業發展戰略,
確定組織機構再造和各類員工數量增減的方向和目標;
3、確定當前最關鍵的工作職位和關鍵崗位上的人員供需目標;
4、明確薪酬政策應向何種工作崗位、何種員工傾斜,確定當前應激勵什麼、約束什麼;
5、提出適應企業發展階段的勞動力成本在企業總成本(含費用)中的比例範圍;
6、提出初步適應當前經驗交流經營狀況的企業薪酬組成和支付方式,確定薪酬彈性幅度。
1、產品市場競爭數據
每位員工的平均人工成本、員工人數、薪酬最高上限應控製在什麼水平上。
2、勞動力市場競爭數據
勞動力市場的平均價格、各個職位的市場薪酬水平(最高、最低和平均水平)、發展趨勢。
3、法律環境調查
企業的薪資政策、薪酬製度必須符合國家與政府關於勞動、勞動力等各方麵的法律法規的規定。
薪酬體係設計流程
1、最高領導掛帥
2、成立薪酬設計組
3、企業現狀調查,發現問題
4、明確需求,確定改革方向目標
5、市場調查,確定企業薪酬水平
6、完善薪酬支撐體係
7、薪酬結構設計
8、確定個人工資水平
9、業績評價
10、獎金計算
11、確定支付方式
撰寫崗位說明書的步驟
考核與薪酬體係的關係
A-傑出(所有領域表現傑出)
B-優秀(關鍵領域達成並超出)
C-尚可(多數關鍵領域達成)
D-改進(約半數關鍵領域達成)
E-淘汰(多數關鍵領域未達成)
10%(重點嘉獎,有晉升潛力)
20%(可獎勵或加薪8-10%左右)
30%(可獎勵或加薪5%左右)
20%(不能獎勵或加薪並擬定改進工作的計劃)
10%(需擬定改進計劃或予以辭退)
l 銷售定額:規定的主要的工作指標和工作目標。
l 銷售總量:根據完成的業務指標提成。
l應收帳款:準時回、提前回、無壞帳。
l 新客戶開發:在完成工作指標的情況下,
是否達到公司和部門規定的開發新客戶的衡量標準。
l 老客戶溝通:客戶滿意度、無投訴、溝通頻率。
l 文字工作:按照部門規定提供各類報告。
..............................
能力開發
勞資互惠
有限激勵
支付效率
層次需求
薪資結構的要素
顯性薪酬(直接薪酬)
基本工資(由崗位工作特征和個人素質決定的崗位工資)
獎金(短期激勵工資,由短期績效決定)
風險工資(長期激勵工資,由長期績效決定)
隱性薪酬(間接薪酬)
福利(政策決定的各種保險等)
補貼(職位決定的特權補貼)
津貼(保健津貼、節假日津貼等)
除了薪資之外,公司的福利體係包括的主要內容和形式有:
福利製度設計
津貼補貼設計發放
獎金及紅利
員工貸款
商業保險福利
股票期權設計
1、現行組織結構、工作職位分布、各職位工作內容和作用;
2、各類人員構成、薪酬水平、各類人員的薪酬在企業薪酬總額中的比例;
3、員工對現行工資製度的滿意度及最不滿意的問題;
4、企業經營績效、各種技術經濟數據;
5、勞動力成本對整個成本的影響程度;
6、各項成本和費用對企業利潤的影響程度;
7、利潤增長潛力、空間在哪裏;
8、企業產品和生產技術水平等等。
1、明確本企業所處的發展階段(創建萌芽、增長發育、發展成熟、衰退);
2、組織結構和各類人員組成分布是否適應企業發展戰略,
確定組織機構再造和各類員工數量增減的方向和目標;
3、確定當前最關鍵的工作職位和關鍵崗位上的人員供需目標;
4、明確薪酬政策應向何種工作崗位、何種員工傾斜,確定當前應激勵什麼、約束什麼;
5、提出適應企業發展階段的勞動力成本在企業總成本(含費用)中的比例範圍;
6、提出初步適應當前經驗交流經營狀況的企業薪酬組成和支付方式,確定薪酬彈性幅度。
1、產品市場競爭數據
每位員工的平均人工成本、員工人數、薪酬最高上限應控製在什麼水平上。
2、勞動力市場競爭數據
勞動力市場的平均價格、各個職位的市場薪酬水平(最高、最低和平均水平)、發展趨勢。
3、法律環境調查
企業的薪資政策、薪酬製度必須符合國家與政府關於勞動、勞動力等各方麵的法律法規的規定。
薪酬體係設計流程
1、最高領導掛帥
2、成立薪酬設計組
3、企業現狀調查,發現問題
4、明確需求,確定改革方向目標
5、市場調查,確定企業薪酬水平
6、完善薪酬支撐體係
7、薪酬結構設計
8、確定個人工資水平
9、業績評價
10、獎金計算
11、確定支付方式
撰寫崗位說明書的步驟
考核與薪酬體係的關係
A-傑出(所有領域表現傑出)
B-優秀(關鍵領域達成並超出)
C-尚可(多數關鍵領域達成)
D-改進(約半數關鍵領域達成)
E-淘汰(多數關鍵領域未達成)
10%(重點嘉獎,有晉升潛力)
20%(可獎勵或加薪8-10%左右)
30%(可獎勵或加薪5%左右)
20%(不能獎勵或加薪並擬定改進工作的計劃)
10%(需擬定改進計劃或予以辭退)
l 銷售定額:規定的主要的工作指標和工作目標。
l 銷售總量:根據完成的業務指標提成。
l應收帳款:準時回、提前回、無壞帳。
l 新客戶開發:在完成工作指標的情況下,
是否達到公司和部門規定的開發新客戶的衡量標準。
l 老客戶溝通:客戶滿意度、無投訴、溝通頻率。
l 文字工作:按照部門規定提供各類報告。
..............................
![企業薪資體係的設計方案(PPT 79頁)](http://m.damarti.com/rlzy/UploadSoftPic/201812/2018121310154892.jpg)
用戶登陸
薪酬管理熱門資料
薪酬管理相關下載