18新利真人网 戰略性管理與規劃教材(PPT 50頁)
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戰略性管理與規劃教材(PPT 50頁)內容簡介
本章主要內容:
HRM的經營性職能與戰略性職能
企業戰略與18新利真人网 規劃
企業18新利真人网 規劃的製定
18新利真人网 供求預測
第二章 18新利真人网 戰略性管理與規劃
第二章 HRM的戰略性管理與規劃
第一節 HRM的經營性職能與戰略性職能
第二節 企業戰略與HR規劃
二、與戰略相連的18新利真人网 規劃
如何建立與戰略相連的18新利真人网 規劃?
第三節 企業18新利真人网 規劃的製定
一、製定HRP的邏輯程序
4、開發行動計劃滿足預期的HR需求
附1:18新利真人网 管理製度範本
附2:18新利真人网 年度計劃範本
一、職務設置與人員配置計劃(續)
二、人員招聘計劃
二、人員招聘計劃(續)
三、選擇方式調整計劃
四、績效考評政策調整計劃
五、培訓政策調整計劃
六、18新利真人网 預算
(二)常用方法
二、 HR供給預測
(一)內部HR供給預測
(二)外部HR供給預測
本章作業
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HRM的經營性職能與戰略性職能
企業戰略與18新利真人网 規劃
企業18新利真人网 規劃的製定
18新利真人网 供求預測
第二章 18新利真人网 戰略性管理與規劃
第二章 HRM的戰略性管理與規劃
第一節 HRM的經營性職能與戰略性職能
第二節 企業戰略與HR規劃
二、與戰略相連的18新利真人网 規劃
如何建立與戰略相連的18新利真人网 規劃?
第三節 企業18新利真人网 規劃的製定
一、製定HRP的邏輯程序
4、開發行動計劃滿足預期的HR需求
附1:18新利真人网 管理製度範本
附2:18新利真人网 年度計劃範本
一、職務設置與人員配置計劃(續)
二、人員招聘計劃
二、人員招聘計劃(續)
三、選擇方式調整計劃
四、績效考評政策調整計劃
五、培訓政策調整計劃
六、18新利真人网 預算
(二)常用方法
二、 HR供給預測
(一)內部HR供給預測
(二)外部HR供給預測
本章作業
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