企業管理升級工程規劃教材(PPT 31頁)
企業管理升級工程規劃教材(PPT 31頁)內容簡介
時間:1周
目的:通過企業內部機構調動企業資源推進管理升級工程。
為企業自主實施管理升級工程奠定組織及人力基礎。
完善外部顧問機構對企業服務的對接規範。
成果:機構成員名單(企業、顧問機構)
機構運作規範(服務規範)
工作方式:會議
企劃、文本
責任人:AE、企業執行人
配合:COPY、專家團、企業相關人員
時間:2周
目的:摸清企業人力體係現存問題點。
為工程下一步推進確立行動方向。
成果:企業人力體係實態調研報告
工作方式:問卷調查
深度訪談
提案
企劃、文本
責任人:AE、企業執行人
配合:COPY、專家團、企業相關人員
時間:1周
目的:確認工程具體實施範圍概況。
明確實施方針。
成果:管理推進工程課題報告。
實施方針文件。
工作方式:會議
企劃、文本
責任人:AE、企業執行人
配合:COPY、專家團、企業相關人員
時間:4周
目的:職能要件書成文
成果:新職能要件書
工作方式:培訓
文本
會議
提案
責任人:企業執行人、企業各級主管
配合:AE、COPY、專家團
..............................
目的:通過企業內部機構調動企業資源推進管理升級工程。
為企業自主實施管理升級工程奠定組織及人力基礎。
完善外部顧問機構對企業服務的對接規範。
成果:機構成員名單(企業、顧問機構)
機構運作規範(服務規範)
工作方式:會議
企劃、文本
責任人:AE、企業執行人
配合:COPY、專家團、企業相關人員
時間:2周
目的:摸清企業人力體係現存問題點。
為工程下一步推進確立行動方向。
成果:企業人力體係實態調研報告
工作方式:問卷調查
深度訪談
提案
企劃、文本
責任人:AE、企業執行人
配合:COPY、專家團、企業相關人員
時間:1周
目的:確認工程具體實施範圍概況。
明確實施方針。
成果:管理推進工程課題報告。
實施方針文件。
工作方式:會議
企劃、文本
責任人:AE、企業執行人
配合:COPY、專家團、企業相關人員
時間:4周
目的:職能要件書成文
成果:新職能要件書
工作方式:培訓
文本
會議
提案
責任人:企業執行人、企業各級主管
配合:AE、COPY、專家團
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