地產集團公司戰略規劃報告(ppt 182頁)
地產集團公司戰略規劃報告(ppt 182頁)內容簡介
主要內容
富通房地產集團公司 戰略規劃報告
富通集團戰略要回答清楚以下問題
戰略規劃框架-我們將按照以下步驟來規劃富通集團戰略
項目組將從三個方麵確定富通集團的使命、願景、定位及商業模式
隨著市場競爭和集中度的加強，房地產市場逐步走向專業化發展方向
從行業的發展趨勢來看，資金和能夠決定產品品質＼服務的環節將成為價值鏈中最大的增值環節
開發商在整個開發鏈條中依然占主導地位，但對於發達城市和先進企業而言，其他各種業務形態已得到快速的發展
未來中國房地產業主要存在三大類可能的業務機會
內外部客戶的共同作用才能創造房地產的利潤和價值
因此，在開發商占主導地位的開發鏈條中，開發商對外部資源利用的對接和掌控能力已經逐步成為房地產開發商提升核心競爭力的必然選擇
從現狀看，富通公司麵臨著一係列挑戰
但富通作為在一線城市成長發展起來的地產公司，也有相應的優勢
通過訪談和研討會，公司領導層和員工對富通的未來都提出了很高的期望
問卷調查，也反映了全體員工的相同願望
商業模式：地產業原有的商業模式正在被新的商業模式所取代
各種模式的條件和能力要求不同，其中開發模式最為成熟
國內目前可供持有的優質物業也不足，收益率不高
房地產金融模式：純粹的房地產金融模式所需的發展環境目前也還不具備
但從業內同行發展看：對行業發展有一定敏感性的公司則正在進行商業模式的轉型
富通地產在業務運作上已邁出了可喜的第一步，公司資源逐步聚焦在房地產開發能力的提升上
但目前的商業模式還需要逐步有所取舍和整合
未來，資產的持有經營對富通發展有重要意義
資產的持有經營有較強的增值效應
富通公司的使命、願景
公司經營戰略
根據發展模式的不斷提升，富通公司的經營戰略應當從資源－機會型階段向資源－能力型，價值擴張型階段轉移
第一階段，積累資源能力，提升管理和運作水平，為後續價值擴張奠定良好基礎
第二階段，通過價值擴張型發展模式，成為產品極具特色的的房地產運營商
第三階段，2012年以後，富通公司在適度聚焦，奠定發展實力和品牌影響力後，在新台階上重新開始實力擴張
根據公司所處的成長階段和未來市場機遇與挑戰，富通公司目前適宜先強後大，在產品和發展區域上進行聚焦
由”開發速度+財務杠杆“到”開發速度+財務杠杆+產品品質“，並著重處理好產品品質提升和速度之間的平衡
富通地產戰略核心體現的是專業化和差異化，重在通過產品和服務支持富通地產在業內的品牌提升
專業化：建議以住宅開發及配套商業服務設施為主，其它物業形態為輔
根據細分市場需求和企業已建立的競爭優勢，住宅開發定位於所在區域的中高端市場，走高品質產品發展之路
差異化的核心是資源整合和項目開發的組織管理，做好產品差異化和服務差異化
區域化：聚焦珠三角，建議以經濟較發達的有一定產業發展支持的中等城市為重點
區域發展路徑：一旦選定一個核心區域，適宜在此區域進行深耕細作，采取相對穩健的區域延伸策略
發展策略：發展“精品工程”，在中高檔住宅細分市場，現階段以積累開發能力、鍛煉人才隊伍為主，同時達到提升富通市場影響力和打造企業品牌的目的
融資模式：多種融資渠道的組合，搭建融資平台
配合適當穩健的財務戰略，各種融資策略在不同發展階段組合使用
產品戰略主要解決以下問題
通過對客戶群的梳理，我們定位富通地產未來發展產品
各個不同細分市場，二、四象限客戶需求市場規模相對較小，在產品同質化時代，還沒有得到充分重視
從富通內部能力提升、價值擴張的發展模式出發，結合外部市場規模及成長性等因素考慮，三、四象限客戶群所需求的產品較適宜富通
尤其是麵向第四象限客戶群需求的高端小戶型公寓對富通有一定的吸引力
富通發展此產品差異化方向體現在戶型更小，品質更高，應著重提高配套服務和硬件設施水平
附件一：深國投商業模式借鑒
模式借鑒：深國投涉及五大業務板塊，形成完整的業務層次體係
緊緊依托戰略聯盟-商業合作夥伴開拓業務
正在形成商業地產產業鏈
打造：開發＋商業+管理＋金融的商業地產運作模式
最終通過嘉德置地完成商業物業的資產證券化
附件二：商業地產細分市場產品分析
商業地產已進入“地產與商業”價值融合和提升階段
競爭形態也正在發生變化
商業地產是三高產品，不成熟市場行為將加重風險
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富通房地產集團公司 戰略規劃報告
富通集團戰略要回答清楚以下問題
戰略規劃框架-我們將按照以下步驟來規劃富通集團戰略
項目組將從三個方麵確定富通集團的使命、願景、定位及商業模式
隨著市場競爭和集中度的加強，房地產市場逐步走向專業化發展方向
從行業的發展趨勢來看，資金和能夠決定產品品質＼服務的環節將成為價值鏈中最大的增值環節
開發商在整個開發鏈條中依然占主導地位，但對於發達城市和先進企業而言，其他各種業務形態已得到快速的發展
未來中國房地產業主要存在三大類可能的業務機會
內外部客戶的共同作用才能創造房地產的利潤和價值
因此，在開發商占主導地位的開發鏈條中，開發商對外部資源利用的對接和掌控能力已經逐步成為房地產開發商提升核心競爭力的必然選擇
從現狀看，富通公司麵臨著一係列挑戰
但富通作為在一線城市成長發展起來的地產公司，也有相應的優勢
通過訪談和研討會，公司領導層和員工對富通的未來都提出了很高的期望
問卷調查，也反映了全體員工的相同願望
商業模式：地產業原有的商業模式正在被新的商業模式所取代
各種模式的條件和能力要求不同，其中開發模式最為成熟
國內目前可供持有的優質物業也不足，收益率不高
房地產金融模式：純粹的房地產金融模式所需的發展環境目前也還不具備
但從業內同行發展看：對行業發展有一定敏感性的公司則正在進行商業模式的轉型
富通地產在業務運作上已邁出了可喜的第一步，公司資源逐步聚焦在房地產開發能力的提升上
但目前的商業模式還需要逐步有所取舍和整合
未來，資產的持有經營對富通發展有重要意義
資產的持有經營有較強的增值效應
富通公司的使命、願景
公司經營戰略
根據發展模式的不斷提升，富通公司的經營戰略應當從資源－機會型階段向資源－能力型，價值擴張型階段轉移
第一階段，積累資源能力，提升管理和運作水平，為後續價值擴張奠定良好基礎
第二階段，通過價值擴張型發展模式，成為產品極具特色的的房地產運營商
第三階段，2012年以後，富通公司在適度聚焦，奠定發展實力和品牌影響力後，在新台階上重新開始實力擴張
根據公司所處的成長階段和未來市場機遇與挑戰，富通公司目前適宜先強後大，在產品和發展區域上進行聚焦
由”開發速度+財務杠杆“到”開發速度+財務杠杆+產品品質“，並著重處理好產品品質提升和速度之間的平衡
富通地產戰略核心體現的是專業化和差異化，重在通過產品和服務支持富通地產在業內的品牌提升
專業化：建議以住宅開發及配套商業服務設施為主，其它物業形態為輔
根據細分市場需求和企業已建立的競爭優勢，住宅開發定位於所在區域的中高端市場，走高品質產品發展之路
差異化的核心是資源整合和項目開發的組織管理，做好產品差異化和服務差異化
區域化：聚焦珠三角，建議以經濟較發達的有一定產業發展支持的中等城市為重點
區域發展路徑：一旦選定一個核心區域，適宜在此區域進行深耕細作，采取相對穩健的區域延伸策略
發展策略：發展“精品工程”，在中高檔住宅細分市場，現階段以積累開發能力、鍛煉人才隊伍為主，同時達到提升富通市場影響力和打造企業品牌的目的
融資模式：多種融資渠道的組合，搭建融資平台
配合適當穩健的財務戰略，各種融資策略在不同發展階段組合使用
產品戰略主要解決以下問題
通過對客戶群的梳理，我們定位富通地產未來發展產品
各個不同細分市場，二、四象限客戶需求市場規模相對較小，在產品同質化時代，還沒有得到充分重視
從富通內部能力提升、價值擴張的發展模式出發，結合外部市場規模及成長性等因素考慮，三、四象限客戶群所需求的產品較適宜富通
尤其是麵向第四象限客戶群需求的高端小戶型公寓對富通有一定的吸引力
富通發展此產品差異化方向體現在戶型更小，品質更高，應著重提高配套服務和硬件設施水平
附件一：深國投商業模式借鑒
模式借鑒：深國投涉及五大業務板塊，形成完整的業務層次體係
緊緊依托戰略聯盟-商業合作夥伴開拓業務
正在形成商業地產產業鏈
打造：開發＋商業+管理＋金融的商業地產運作模式
最終通過嘉德置地完成商業物業的資產證券化
附件二：商業地產細分市場產品分析
商業地產已進入“地產與商業”價值融合和提升階段
競爭形態也正在發生變化
商業地產是三高產品，不成熟市場行為將加重風險
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