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薪酬管理培訓課件(PPT 97頁)

所屬分類:
經營管理製度
文件大小:
2001 KB
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相關資料:
薪酬管理培訓, 培訓課件
薪酬管理培訓課件(PPT 97頁)內容簡介
薪酬管理
薪酬管理概述
薪酬管理-不和諧的聲音(1)
薪酬管理-不和諧的聲音(2)
薪酬管理-不和諧的聲音(3)
薪酬管理-世界難題
薪酬體係的作用
定義薪酬
中國薪酬體係的發展與沿革
企業不同時期的價值取向
薪酬的2項功能
薪酬體係與績效管理的關係
薪酬要素的不同功能
企業18新利真人网 管理的問題
企業薪酬管理的問題
薪酬製度改革目標
影響薪酬體係的關鍵因素
研討專題
薪酬體係設計步驟一: (確定薪酬總政策)
薪資主管的思考
薪酬策略的內容
薪酬管理的流程
戰略地圖與關鍵業績控製點
確定薪酬政策總比例(案例)
薪酬體係設計步驟二: (薪酬市場調查)
薪酬調查的作用和目的
薪酬調查流程(1)
薪酬調查流程(2)
工資分布調查表(深圳)
薪酬杠杆的使用
薪酬體係設計步驟三: (職位價值評估)
職位評估
職位評估的原則
職位評估-排列法
成對排列法
因素分析法與職級的關係
薪酬體係設計步驟四: (薪酬結構分析)
回歸分析的前提條件
薪酬體係設計步驟五: (薪酬結構設計)
薪資的可調幅度
薪資可調幅度的利用
年度績效獎金的發放權重考慮
新的問題
寬帶設計示例
績效工資
績效工資基本結構
薪酬與績效的關係
目標管理的原則
績效工資的作用
戰略目標關鍵業績指標分解
某跨國公司高層薪酬與EVA掛鉤
某上市公司薪酬改革方案
福利的種類
薪酬體係設計步驟六: (建立薪酬製度)
薪酬管理製度
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