薪酬管理培訓課件(PPT 97頁)

薪酬管理
薪酬管理概述
薪酬管理－不和諧的聲音(1)
薪酬管理－不和諧的聲音(2)
薪酬管理－不和諧的聲音(3)
薪酬管理－世界難題
薪酬體係的作用
定義薪酬
中國薪酬體係的發展與沿革
企業不同時期的價值取向
薪酬的2項功能
薪酬體係與績效管理的關係
薪酬要素的不同功能
企業18新利真人网 管理的問題
企業薪酬管理的問題
薪酬製度改革目標
影響薪酬體係的關鍵因素
研討專題
薪酬體係設計步驟一：（確定薪酬總政策）
薪資主管的思考
薪酬策略的內容
薪酬管理的流程
戰略地圖與關鍵業績控製點
確定薪酬政策總比例（案例）
薪酬體係設計步驟二：（薪酬市場調查）
薪酬調查的作用和目的
薪酬調查流程（1）
薪酬調查流程（2）
工資分布調查表（深圳）
薪酬杠杆的使用
薪酬體係設計步驟三：（職位價值評估）
職位評估
職位評估的原則
職位評估－排列法
成對排列法
因素分析法與職級的關係
薪酬體係設計步驟四：（薪酬結構分析）
回歸分析的前提條件
薪酬體係設計步驟五：（薪酬結構設計）
薪資的可調幅度
薪資可調幅度的利用
年度績效獎金的發放權重考慮
新的問題
寬帶設計示例
績效工資
績效工資基本結構
薪酬與績效的關係
目標管理的原則
績效工資的作用
戰略目標關鍵業績指標分解
某跨國公司高層薪酬與EVA掛鉤
某上市公司薪酬改革方案
福利的種類
薪酬體係設計步驟六：（建立薪酬製度）
薪酬管理製度
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