公司職能部門管理製度及行政管理製度(DOC 67頁)

內容摘要
經營計劃部崗位職責
1、經營計劃部職責條例
基本職責
經營計劃部是在總經理領導下，公司經營目標管理的職能部門，主要職責是：
（1）擬定公司發展規劃和年度經營目標計劃，並報經公司董事會審定後，在公司的領導下組織實施。
（2）編製下達公司的經營計劃，月、季度工作計劃。並檢查落實計劃完成情況。
（3）負責市場調研、開發，建立市場信息網絡。
（4）組織編製“監理投標書”；參加監理投標；負責監理合同洽談、合同條款擬定及簽約等工作。
（5）負責管理公司合同印章；建立並管理合同台帳。
（6）負責定期檢查公司經濟合同執行情況。編報合同執行情況報表，並參與處理合同糾紛和合同終結等事宜。
（7）負責收集、管理項目監理部上報的月報表。並針對存在問題，提出處理和改進意見。
（8）負責根據國家有關政策、法規和公司具體情況編製和不斷完善公司的“監理合同管理製度”、“信息服務費及經營業務成本費用管理辦法”。
（9）負責定期編寫公司經營狀況的總結報告。
（10）承辦公司的其它相關工作。
2、主要業務關係
經營計劃部向各部室提供的資料：
（1）向公司各部室送發各種計劃文件。
（2）向綜合辦公室、工程監理部提供經營合同書及合同執行情況總結及建議書。
各部室向經營計劃部提供的資料：
（1）本部門的計劃工作內容及安排方案。
（2）監理部提供監理業務開展情況資料。
（3）綜合辦公室提供監理酬金收繳情況資料及成本費用支出情況資料。
（4）技術質量部提供有關部門技術、質量、安全等方麵資料。
崗位設置：
主任（副主任）
計劃員（兼）。

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