公司行政管理製度(PPT 165頁)

內容摘要
第一章 公司年度計劃、經營目標及預算書的製定製度
（一）總則
1、為指導年度計劃、經營管理目標及財務預算書的製定，使其真正成為指導公司年度生產經營活動的綱領性文件，能夠總攬工作全局，規範其程序，特製訂本製度。
2、公司將計劃管理貫穿於各項管理之中，用計劃管理來指導其他各項工作。將計劃管理與目標管理相結合，與檢查考核相結合，達到每個部門、每個員工每年、每月、每日都有工作目標。通過每個員工完成當天工作計劃，累計完成每個部門乃至整個公司當月的工作計劃。如此日積月累無限循環，將旭陽煤化工事業做專、做精、做強、做大。
3、本辦法適用於每年10月份至年底前對下一年度的生產經營計劃，經營管理目標的起草以及財務預算書的編製審定等項工作。
（二）製訂辦法
1、公司的年度計劃是根據公司發展需要，依據各部門提供的大量數據信息，特別是對公司外部同行業的相關信息進行認真分析、研究後製定出來的，用於指導公司下一年度的生產經營活動。
2、每年10月份開始編製公司年度計劃及經營管理目標，內容包括下一年度計劃完成的主要經濟指標、主要的發展目標、主要的管理目標。
3、公司總體計劃由總管理部負責組織起草，並安排各係統起草下一年度計劃，財務部負責編訂公司下一年度預算。
4、計劃起草完後召開專題討論會，由公司經辦會對計劃初稿進行審議討論，提出修改意見。
5、總管理部根據討論會提出的修改意見，組織各係統進行修改，確定下一年度的主要經濟指標、主要發展目標、主要的管理目標。
（三）目標分解辦法
1、公司的年度計劃、經營管理目標確定後，各部門根據公司年度計劃和管理目標中的相關內容，分解落實相關內容，製定出本部門應實現的目標作為年度計劃，計劃必須具體、可操作，工作目標和完成時間明確、清晰。
2、公司經辦會成員要根據公司年度目標，製定出個人年度工作計劃，並將年度計劃分解落實到每個月。
3、部門根據公司和部門年度計劃和部門實際情況，將年度目標逐月進行分解落實，製定出每個月的部門計劃目標，部門年度、月度計劃需經主管副總批準。
4、各部門要將部門計劃指標要按分工分解到崗位、到人，個人再製定出具體實施計劃。

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