某集團企業工資總額管理製度(doc 3頁)

某集團企業工資總額管理製度內容提要：
第一條、為了加強東宇集團成員企業（以下簡稱企業）工資總額管理，既堅持工資總額與企業經濟效益掛鉤的原則，使企業的工資成本保持在一個合理的水平上，又鼓勵企業通過加強管理、合理定崗定編，不斷提高企業的經濟效益來增加企業經營者和員工的收入，正確處理集團公司（投資人） 、企業與員工三者利益關係，特製定東宇集團企業工資總額管理辦法。
第二條、本辦法所稱崗位工資標準，包括兩種含義：一是額定年度工資總額G0，指東宇集團根據既定的工資政策和企業的定崗定編方案，逐個核定每個崗位的年工資標準，然後把所有崗位的年標準工資加總，即為企業的年度額定工資總額。另一個是企業實際年度工資總額G，指東宇集團根據對每個企業年經營業績的考核結果，按著本辦法第四條確定的企業實際應得的年度工資總額。
第三條、企業額定年度工資總額G0的確定辦法是：
（1）每年初由集團公司18新利真人网 部對各成員企業定崗定編方案進行核定。
（2）由企業根據定崗定編方案，對每個層級上的每一個崗位，參照當前市場上同類企業使用的相同崗位人員年工資平均水平（即勞動力的市場價格），確定其年標準工資，並做出企業所有崗位員工（包括管理者）的年標準工資總表，報集團公司18新利真人网 部審核。
（3）集團公司18新利真人网 部經過反複與企業核對並作必要的調整後，初步確定企業的年標準工資總額，報集團公司董事會審批。集團公司根據總的工資政策和企業工資總額應與經營規模相匹配的原則進行最終審定，即為G0。

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