門市銷售的利潤中心製度(doc 5頁)
門市銷售的利潤中心製度(doc 5頁)內容簡介
門市銷售的利潤中心製度內容提要:
組織原則:
(一)本公司業務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業部,各事業部設經理一人,全權負責各該部的經營。
(二)直銷(門市)事業部之下,以獨立工作若幹利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執行盈利活動。
(三)管理(事業)部支援各事業部的經營,其下設:
1.總務人事:分別支援各部的庶務、人事工作。
2.財務會計:為各部提供管理所需情報,並協助辦理有關帳務及財務調度與收支。
3.資材:提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。
4.修護:加強售後服務並為各部修護故障品。
5.企劃:開發新產品,分析各部的經營管理狀況,研究有效的經營管理方式,協助各部提高其經營效能。
……
管理方式
(一)總裁為本公司最高執行主管,執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。 (二)各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示,指揮所屬利潤中心,負責執行各該部的年度盈利目標,如不能達到盈利目標,應有自請讓賢另調他職的風度與決心。
(三)管理(事業)部的費用,須予計入商品成本內,並加上合理的利潤,作內部計價轉撥於經銷、直銷事業部。
……
商品有關手續:
1.訂貨流程:
訂貨人(店長或經銷商負責人)開立訂貨單→事業部主管核準→總裁核備→管理部備貨 2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同):
管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發→事業部點收→送貨單簽回→管理部
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