某公司財務收支及合同審批權限(doc 6頁)

某公司財務收支及合同審批權限內容提要：
財務收支審批權限管理的原則
1、全麵控製和重點控製相結合的原則：
一方麵，經總裁授權，財務部負責對所有的財務收支進行全麵控製。全麵是指三個方麵：一是全過程的控製，包括商品的采購、銷售等各個環節；二是全員的控製，包括總裁在內的所有員職工，主要指在財務收支審批、執行過程中的相關人員,；三是全要素的控製，包括市場費、人工費、差旅費、業務招待費等所有費用項目。另一方麵，在全麵控製的基礎上，對重要的財務收支項目，如重大投資、重大費用（如市場費用、采購商品、固定資產投資）應實施重點控製，嚴格審批。
2、事前審批和事後審批相結合的原則：
審批製度作為公司控製財務收支的一種重要途徑，不僅包括事後的審批控製，還應該包括事前的審批控製。特別是對於一些發生金額較大或者重要的財務支出，必須進行事前審批。
3、不相容職務分離原則：
財務收支審批製度作為內部會計監督製度的重要內容，必須遵循不相容職務必須分離的原則。這也是內部控製製度的基本要求。
4、程序性和實用性相結合的原則：
一方麵應根據《會計法》和公司的財務製度的要求，按照財務審批製度執行；另一方麵，應該從公司實際情況出發，使製定的審批製度盡量切實可行
5、財務收支審批權限在財務預算的框架內執行。

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