新奧集團成本費用管理製度分析(doc 7頁)

新奧集團成本費用管理製度分析內容提要：
成本費用管理職責劃分
1在集團公司總經理的領導下，以財務部為主導，協同其他職能部門與成員企業實施成本費用的控製管理。
2集團公司財務部職責
2.1 組織成本費用預算的編製，在調查研究的基礎上製定、下達各企業主要成本費用考核指標和職能部門費用開支控製指標。
2.2建立成本費用控製體係，監督檢查各企業、職能部門成本費用管理及製度執行的情況。
2.3組織成本、費用的對比分析，總結、交流、推廣成本費用管理經驗。
3成員企業總經理負責本企業成本費用的管理，財務部門負責具體實施。
1貫徹集團成本費用管理製度，結合本企業實際，製定本企業成本費用管理的具體辦法。
2加強企業管理基礎工作，建立健全目標成本費用控製體係，完成定額管理、簿記、計算與分析，落實有效激勵措施。

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